๐๐ฒ ๐ฟ๐ฒ๐ฐ๐ฎ๐ฑ๐ฟ๐ฎ๐ด๐ฒ : ๐จ๐ป๐ฒ ๐บ๐ฒ̂๐บ๐ฒ ๐ป๐ผ๐๐ถ๐ผ๐ป, ๐ฑ๐ฒ๐๐ ๐ฎ๐ฝ๐ฝ๐ฟ๐ผ๐ฐ๐ต๐ฒ๐ ๐ผ๐ฝ๐ฝ๐ผ๐๐ฒ́๐ฒ๐
๐๐ป ๐บ๐ฎ๐ป๐ฎ๐ด๐ฒ๐บ๐ฒ๐ป๐, le recadrage est souvent perรงu comme une mise au point. Un collaborateur ne respecte pas les rรจgles, ne tient pas ses engagements ? Le recadrage vise ร le ramener dans le cadre dรฉfini par l’entreprise : ses obligations contractuelles, les objectifs attendus, les valeurs ร respecter. Il s’agit d’un ajustement comportemental pour garantir le bon fonctionnement collectif.
๐๐ป ๐๐ต๐ฒ́๐ฟ๐ฎ๐ฝ๐ถ๐ฒ ๐ฒ๐ ๐ฒ๐ป ๐ฐ๐ผ๐ฎ๐ฐ๐ต๐ถ๐ป๐ด, le recadrage a un sens bien diffรฉrent. Ici, il ne s’agit pas de ramener quelqu’un dans un cadre, mais de l’aider ร en changer. Lorsque nous sommes en difficultรฉ, c’est souvent parce que nous sommes enfermรฉs dans une faรงon rigide de voir une situation. Le recadrage thรฉrapeutique permet d’รฉlargir ce cadre, d’adopter une nouvelle perspective oรน le problรจme prend un autre sens… et peut parfois se dissoudre de lui-mรชme.
Prenons un exemple : un manager recadre un employรฉ souvent en retard en lui rappelant que la ponctualitรฉ est essentielle. Un thรฉrapeute ou un coach, lui, pourrait amener cette personne ร s’interroger sur sa relation au temps, sur ce que signifie pour elle l’idรฉe d’รชtre "en retard" ou "ร l’heure".
๐ผ๐๐ฃ๐จ๐, ๐จ๐๐ก๐ค๐ฃ ๐ก๐ ๐๐ค๐ฃ๐ฉ๐๐ญ๐ฉ๐, ๐ก๐ ๐ง๐๐๐๐๐ง๐๐๐ ๐ฅ๐๐ช๐ฉ ๐̂๐ฉ๐ง๐ ๐ช๐ฃ๐ ๐ก๐๐ข๐๐ฉ๐๐ฉ๐๐ค๐ฃ ๐ค๐ช ๐ช๐ฃ๐ ๐ก๐๐๐́๐ง๐๐ฉ๐๐ค๐ฃ. ๐’๐ช๐ฃ ๐ง๐๐๐๐ฃ๐ฉ๐ง๐, ๐ก’๐๐ช๐ฉ๐ง๐ ๐ค๐ช๐ซ๐ง๐.
๐๐ ๐๐ค๐๐จ? ๐ช๐ค๐๐ข๐๐ฃ๐ ๐๐ฉ๐๐ก๐๐จ๐๐ฏ-๐ซ๐๐ช๐ ๐๐ ๐ง๐๐๐๐๐๐๐๐?
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