๐๐ ๐๐ถ ๐น๐ฒ ๐ฐ๐ต๐ฎ๐ป๐ด๐ฒ๐บ๐ฒ๐ป๐ ๐ป๐ฒ ๐ป๐ฒ́๐ฐ๐ฒ๐๐๐ถ๐๐ฎ๐ถ๐ ๐ป๐ถ ๐ฝ๐ฟ๐ผ๐ฏ๐น๐ฒ̀๐บ๐ฒ ๐ฎ̀ ๐ฟ๐ฒ́๐๐ผ๐๐ฑ๐ฟ๐ฒ, ๐ป๐ถ ๐ผ๐ฏ๐ท๐ฒ๐ฐ๐๐ถ๐ณ ๐ฎ̀ ๐ฎ๐๐๐ฒ๐ถ๐ป๐ฑ๐ฟ๐ฒ?
Le changement. Un mot qui rรฉsonne comme une promesse, mais aussi comme une montagne ร gravir. Combien de fois avons-nous entendu : "Pour changer, il faut d’abord comprendre le problรจme" ou "Fixez-vous un objectif SMART, et tout ira mieux" ? Ces approches, bien que populaires, ne sont pas les seules voies possibles. Et si je vous disais que le changement peut survenir sans passer par ces รฉtapes ?
๐ญ. ๐๐ฎ ๐๐ต๐ฒ́๐ฟ๐ฎ๐ฝ๐ถ๐ฒ ๐ฏ๐ฟ๐ฒ̀๐๐ฒ ๐๐๐ฟ๐ฎ๐๐ฒ́๐ด๐ถ๐พ๐๐ฒ : ๐๐ด๐ถ๐ฟ ๐ฝ๐ผ๐๐ฟ ๐ฐ๐ผ๐บ๐ฝ๐ฟ๐ฒ๐ป๐ฑ๐ฟ๐ฒ
Giorgio Nardone, dans son livre "La comprรฉhension par le changement", nous invite ร renverser la table. Selon lui, la comprรฉhension n’est pas un prรฉalable, mais une consรฉquence du changement. En d’autres termes, ce n’est pas en analysant le problรจme que nous trouvons la solution, mais en agissant diffรฉremment que nous comprenons ce qui fonctionne. Le changement devient alors une exploration active, une sรฉrie d’expรฉriences qui nous rรฉvรจlent ร nous-mรชmes.
๐๐๐̧๐ค๐ฃ ๐ฃ°1 : Agissez d’abord, la comprรฉhension suivra.
๐ฎ. ๐’๐ผ๐ฟ๐ถ๐ฒ๐ป๐๐ฎ๐๐ถ๐ผ๐ป ๐๐ผ๐น๐๐๐ถ๐ผ๐ป : ๐๐ผ๐ป๐๐๐ฟ๐๐ถ๐ฟ๐ฒ ๐๐ฎ๐ป๐ ๐ฑ๐ฒ́๐ฐ๐ผ๐ป๐๐๐ฟ๐๐ถ๐ฟ๐ฒ
La thรฉrapie brรจve solutionniste nous montre qu’il est possible de construire le changement sans passer par la case "problรจme". Pas besoin de creuser dans les causes, ni mรชme de dรฉfinir un objectif prรฉcis. Il s’agit simplement de repรฉrer ce qui fonctionne dรฉjร , mรชme ร petite รฉchelle, et de l’amplifier. Cette approche est libรฉratrice : elle nous permet de sortir de la spirale de l’analyse excessive et de nous concentrer sur les solutions dรฉjร prรฉsentes.
๐๐๐̧๐ค๐ฃ ๐ฃ°2 : Ne cherchez pas ร rรฉsoudre, cherchez ร amplifier ce qui marche.
๐ฏ. ๐’๐๐ฝ๐ฝ๐ฟ๐ฒ๐ฐ๐ถ๐ฎ๐๐ถ๐๐ฒ ๐๐ป๐พ๐๐ถ๐ฟ๐ : ๐ฆ๐ฒ ๐ป๐ผ๐๐ฟ๐ฟ๐ถ๐ฟ ๐ฑ๐ ๐ฝ๐ผ๐๐ถ๐๐ถ๐ณ
Et si, au lieu de chercher ร rรฉsoudre ce qui ne marche pas, nous nous focalisions sur ce qui fonctionne ? C’est le principe de l’Appreciative Inquiry : identifier les bonnes pratiques, les rรฉussites, les moments oรน tout semble fluide, et les utiliser comme leviers pour le changement. Cette approche positive et constructive nous permet de crรฉer un รฉlan naturel, sans forcer ni lutter.
๐๐๐̧๐ค๐ฃ ๐ฃ°3 : Ce sur quoi vous vous concentrez grandit. Alors, concentrez-vous sur le positif.
๐๐ ๐๐ค๐๐จ, ๐๐ช๐๐ก๐๐ ๐๐๐ฉ ๐ซ๐๐ฉ๐๐ ๐๐๐ฅ๐๐ค๐๐๐ ๐ ๐ช ๐๐๐๐๐๐๐ข๐๐ฃ๐ ? Avez-vous dรฉjร expรฉrimentรฉ l’une de ces mรฉthodes ? Partagez votre expรฉrience en commentaire, et discutons des chemins moins empruntรฉs vers la transformation.
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