05/03/2025

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Le changement. Un mot qui rรฉsonne comme une promesse, mais aussi comme une montagne ร  gravir. Combien de fois avons-nous entendu : "Pour changer, il faut d’abord comprendre le problรจme" ou "Fixez-vous un objectif SMART, et tout ira mieux" ? Ces approches, bien que populaires, ne sont pas les seules voies possibles. Et si je vous disais que le changement peut survenir sans passer par ces รฉtapes ?

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Giorgio Nardone, dans son livre "La comprรฉhension par le changement", nous invite ร  renverser la table. Selon lui, la comprรฉhension n’est pas un prรฉalable, mais une consรฉquence du changement. En d’autres termes, ce n’est pas en analysant le problรจme que nous trouvons la solution, mais en agissant diffรฉremment que nous comprenons ce qui fonctionne. Le changement devient alors une exploration active, une sรฉrie d’expรฉriences qui nous rรฉvรจlent ร  nous-mรชmes.
๐™‡๐™š๐™˜̧๐™ค๐™ฃ ๐™ฃ°1 : Agissez d’abord, la comprรฉhension suivra.

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La thรฉrapie brรจve solutionniste nous montre qu’il est possible de construire le changement sans passer par la case "problรจme". Pas besoin de creuser dans les causes, ni mรชme de dรฉfinir un objectif prรฉcis. Il s’agit simplement de repรฉrer ce qui fonctionne dรฉjร , mรชme ร  petite รฉchelle, et de l’amplifier. Cette approche est libรฉratrice : elle nous permet de sortir de la spirale de l’analyse excessive et de nous concentrer sur les solutions dรฉjร  prรฉsentes.
๐™‡๐™š๐™˜̧๐™ค๐™ฃ ๐™ฃ°2 : Ne cherchez pas ร  rรฉsoudre, cherchez ร  amplifier ce qui marche.

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Et si, au lieu de chercher ร  rรฉsoudre ce qui ne marche pas, nous nous focalisions sur ce qui fonctionne ? C’est le principe de l’Appreciative Inquiry : identifier les bonnes pratiques, les rรฉussites, les moments oรน tout semble fluide, et les utiliser comme leviers pour le changement. Cette approche positive et constructive nous permet de crรฉer un รฉlan naturel, sans forcer ni lutter.
๐™‡๐™š๐™˜̧๐™ค๐™ฃ ๐™ฃ°3 : Ce sur quoi vous vous concentrez grandit. Alors, concentrez-vous sur le positif.

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