05/03/2025

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Quand on accompagne quelqu’un – en formation, en coaching, en management, ou relation d'aide – on croise toujours trois types de profils. Savoir les reconnaรฎtre, c’est mieux adapter son approche et maximiser l’impact de son accompagnement.

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Ils sont lร , mais sans rรฉelle demande ni motivation. Ils n’ont pas identifiรฉ de problรจme et n’ont pas envie de changer. En entreprise, ce sont souvent ceux envoyรฉs en formation « parce qu’il faut y aller ». Pour eux, tout va bien, alors pourquoi bouger ?
๐Ÿ‘‰ Dรฉfi : Les engager en leur montrant un intรฉrรชt concret ร  รฉvoluer.

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Ils veulent parler de leurs difficultรฉs, mais pas agir. Ils se positionnent en Victimes des circonstances, des autres, du systรจme. Ce sont les collรจgues qui se plaignent du management, des process, du marchรฉ… sans jamais chercher de solution.
๐Ÿ‘‰ Dรฉfi : Les รฉcouter profondรฉment en tant que personne et pas seulement dans leur plainte puis les amener ร  prendre conscience de leur pouvoir d’action.

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Ils sont lร  parce qu’ils veulent progresser. Ils acceptent qu’un changement en eux est nรฉcessaire pour obtenir des rรฉsultats diffรฉrents. Ce sont les collaborateurs qui cherchent ร  monter en compรฉtences, les coachรฉs motivรฉs, les personnes qui testent, expรฉrimentent et passent ร  l’action.
๐Ÿ‘‰ Dรฉfi : Les accompagner efficacement pour transformer leur potentiel en rรฉussite.

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Posez ces questions de coaching :
✅ Pourquoi รชtes-vous ici ? Quelles sont vos attentes ?
✅ Quelles sont les difficultรฉs que vous rencontrez ? Quel est l'impact de ces difficultรฉs ?
✅ Que souhaitez vous vraiment ? Qu’รชtes-vous prรชt(e) ร  changer pour obtenir un rรฉsultat diffรฉrent ?
✅ De quoi avez-vous besoin pour avancer ? Quelles sont les ressources que vous possรฉdez que vous pouvez mobiliser?

๐ŸŽฏ Le vrai impact d’un accompagnement ne dรฉpend pas que de l’accompagnant… mais aussi de l’รฉtat d’esprit de la personne accompagnรฉe.

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